Die positive Psychologie mit ihren wissenschaftlichen Erkenntnissen zu den wichtigsten Faktoren, die zum menschlichen Wohlbefinden nachgewiesenermaßen beitragen, bilden die fundierte Grundlage für Positive Leadership und seinem Herzstück:
Dem PERMA Modell.
Positive Leadership überträgt die Faktoren des PERMA Modells in den Führungskontext.
Immer mehr praxisbezogene Studien aus zahlreichen Branchen, ob im Büro, in Schulen oder im Krankenhaus, belegen, wie Positive Leadership als evidenzbasierter, stärken fokussierter Führungsansatz sich positiv auf jeden einzelnen Mitarbeitenden, auf das gesamte Team, die ganze Organisation und auf Kundinnen und Kunden auswirkt.
Allgemein lässt sich feststellen, dass gelebtes Positive Leadership mit dem PERMA Modell folgende Effekte nach sich zieht:
Seit mehr als zehn Jahren besteht das PERMA Lead Modell nun in der Positiven Psychologie. Dabei definiert das Modell fünf messbare Verhaltens - und Einstellungs- (und Mindset) Anker. Dabei steht hinter jedem Buchstaben ein Bereich als Voraussetzung, damit Menschen ihr volles Potential entfalten können:
All diese Faktoren bilden die Grundlage für Positive Leadership.
Dank der im Coaching verwendeten und von Dr. Markus Ebner entwickelten, wissenschaftlich anerkannten Erhebungsinstrumente, wie dem PERMA Profiler als auch dem PERMA Lead Konzept, mit dem ich arbeite, sind diese Faktoren nicht nur messbar und damit vergleichbar - sondern auch beeinflussbar.
Das PERMA Lead Modell hat sich auf die Auswirkungen der PERMA Faktoren auf Mitarbeiter:Innen fokussiert und ermöglicht die bewusste Umsetzung durch Führungskräfte.
Hier liegt also eine riesen Chance für Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter:Innen und Kund:Innen.
Positive Leadership gibt Antworten auf Herausforderungen wie Personalmangel und Fluktuation. Herausforderungen, die der deutschen Wirtschaft im Jahr 2023 bspw. laut Gallup Institut Kosten von ca. 167 Mrd. Euro bescherten.
Dabei ist eine positive Selbstführung der Führungskraft, das Erkennen, Benennen und Einbinden der eigenen Stärken und die der Teamkolleg:innen, die Fokussierung auf positive Kommunikation, das Fördern und Ermöglichen von “High Quality Connections” und das Reflektieren des eigenen Mindsets enorm wichtig.
Darum geht es in meinem Coaching und Seminar Angebot für Flug- und Zugbegleitpersonal.
Diese Zielgruppe liegt mir besonders am Herzen. Einerseits aufgrund meiner langjährigen Erfahrung mit Positive Leadership in Flugzeugen und Fernverkehrszügen. Andererseits aus meiner persönlichen Leidenschaft für meine Rolle als Purser als auch als Zugchef.
Wichtig ist es dabei, zu wissen, dass Positive Leadership weder Probleme noch Konflikte ignorieren oder schön färben will. Dies ist nicht die Absicht von Positive Leadership. Es geht um eine Verschiebung des Fokus auf Stärken und um Führung, die auf dem PERMA Prinzip aufbaut.
In Schichtdienst Berufen im Bereich Transport und Service, die mit massivem Kundenkontakt und wechselnden Teams einhergehen, sorgt das in Wort und Tat gelebte, stärken fokussierte Positive Leadership für sofort spürbare Effekte, u. a. durch:
Alle Beteiligten, ebenso und erst recht Zugchef: Innen und Purser:Innen, profitieren davon.
In meiner Arbeit als Zugchef erlebe ich die wunderbaren Effekte positiver Führung jeden Tag. Die Feedbacks von Kolleg:Innen, Reisenden und Vorgesetzten motivieren mich tagtäglich neu.
10.05. 13:23
Vielen Dank an den Zugchef und sein gesamtes Team für die kurzweilige und unterhaltsame Fahrt von Berlin nach Nürnberg! Wir (auch DB-Mitarbeiter) wünschen uns auf jeder Fahrt so ein freundliches und nettes Zugbegleitpersonal!!! Wir konnten heute spüren, dass uns ein gut funktionierendes Team begleitet hat, dem die Arbeit Freude gemacht hat! Vielen herzlichen Dank und bis hoffentlich bald mal wieder!